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中核二三改革开放40年发展综述
文章来源:中国核工业报 日期:2018年09月05日

  从0到38,这是到目前为止我国在运核电机组的数量变化;从30万千瓦到175万千瓦,这是我国核电单机容量的伟大跨越;从跟跑到并跑,这是我国自主核电技术的华丽逆袭。在不到40年的时间里,我国核电从零起步,逐步发展成为“国家名片”,最终成功走向国际市场。

  紧跟改革开放的时代步伐,作为核电站核岛安装建设企业,中国核工业二三建设有限企业始终奋勇前行、创新突破,实现了从摸索跟学到领跑行业的巨大蜕变,打造了30余年不间断从事核电站核岛安装的“金字招牌”,吸引了国际原子能机构“核电建设国际培训中心”的成功落户……

  科技创新,核电施工技术屡结硕果

  1978年,我国科技事业迎来“科学的春天”。当年3月,盛况空前的全国科学大会在北京隆重召开。会上,中核二三研发的18-8型不锈钢板对接焊缝超声波探伤、钛管钨极氩弧焊接技术2项科技成果获得“全国科学技术奖”。在接下来的40年里,中核二三始终高度重视科技创新,在核电建设中坚持研究新技术、新工艺,推动施工技术能力不断提升。

  40年里,中核二三先后完成81项内部科研自主立项,并承担了39项外部科研任务,研发成果涉及三维设计、焊接、无损检测、吊装等多个专业领域,为核电项目的顺利实施保驾护航。同时,在各种核电堆型的核岛安装建设中,全面掌握并优化了重载吊运设备安装技术、核岛主设备吊装及安装技术、堆内构件安装技术等关键技术。这些技术的成功运用,不但增强了中核二三的核电施工能力,也为高质量、高效率建设核电站奠定了坚实的基础。

  2005年,中核二三启动窄间隙自动焊技术研发,并于2011年首次将该技术应用于宁德核电主管道安装。该技术与以往手工焊相比,降低了劳动强度,焊接时间缩短一半以上,焊材用量减少约7/8,焊接质量稳定可控。该技术获得核能行业协会科学技术一等奖。

  此外,中核二三还研发出主管道焊缝相控阵超声检测技术,并成功得到应用。相比射线检测技术,该技术解决了缺陷深度无法定位以及辐射防护问题,显著提升了我国核电建设安装的自主化创新能力。该技术获核能行业协会科学技术二等奖。

  中核二三还研究掌握了三维详细设计、PDMS应用技术、PDS应用技术等新技术,研发成果在台山EPR核电建设中得到了应用,实现了施工图纸的智能化提取和施工材料的自动化提取,解决了数据信息安全、异地协同设计等技术难点。该技术获得核能行业协会科学技术三等奖。

  40年里,中核二三科技创新硕果累累,累计获得省部级以上科技奖项58项。其中,北京正负电子对撞机成套设备安装、秦山30万千瓦核电厂设计与建造获国家科技进步特等奖,5兆瓦低温核供热试验堆获国家科学技术进步一等奖,中国百万千瓦核电自主化依托项目——岭澳核电站二期工程等成果获核能行业协会科学技术奖。此外,中核二三还获省部级工法19项,取得专利授权130余项。

  聚焦核岛安装,成为核建主力军

  中核二三的创立、发展和变迁与我国核工业的创业发展紧密相连。

  在核工程领域,中核二三完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验型反应堆在内的工程建设任务,为我国“两弹一艇”研制成功和核工业的发展作出了重大贡献。上世纪80年代,中核二三开创了我国核电站核岛安装工程之先河,先后承建了我国大陆第一座核电站——秦山核电站核岛及辅助系统(BOP)以及我国第一座大型商用核电站——广东大亚湾核电站的核岛安装工程,以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。在此基础上,中核二三共承接了我国大陆目前在运的38台核电机组中37台的安装建设任务,赢得“国家队”“铁军”的赞誉,并形成了与国际接轨的项目管理能力、工程施工能力、工程现场设计和施工技术研发能力、核工程产业链全程服务能力、核安全学问等五大核心竞争力。

  在核电工程现场设计方面,中核二三成功完成了岭澳核电站、秦山三期核电站、田湾核电站等的核岛施工图现场详细设计工作,累计设计有效图纸11万多张,编制力学分析报告近1万份,完成设计修改近5万份。在我国第三轮核电建设期间,中核二三还承担了红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等核电工程的现场设计任务,均保质保量按时完成。

  在核电工程调试方面,中核二三具备高压电气、低压电气、仪控继保、工艺、机械、计量等6个专业的调试能力,拥有一支专业调试队伍。截至目前,累计完成国内20多台核电机组的单体调试、单体试车和配合调试工作。

  在核电工程信息化管理方面,中核二三通过多年的应用实践和经验积累,具备了自主开发施工管理信息系统的能力,成为国内安装行业首家建立并成功运用大型ERP系统对现场工程建设进行科学管理的安装企业。目前,中核二三开发的企业级核电多项目管理信息系统(ENPower)、计算机辅助核电建造管理系统(CANPPE2)等能够满足不同核电堆型需求和多种核电管理模式的需要,并应用于包括“华龙一号”在内的大多数新建项目。

  在核电工程物项管理方面,中核二三采用先进的计算机App管理技术,健全物项管理制度,具备了完整的国内外采购、分配和管理能力,并以自主开发的信息化管理系统进行物项接收和发放的控制管理,满足了质量、进度、安全等各方面的要求,多次受到业主单位表扬和好评。

  一培二定三赛,建成高质量人才梯队

  40年来,中核二三始终秉承“以人为本,共同发展”的人才理念,高度重视人才培养工作,选拔、练就了大批工程建设管理人才、工程技术人才和施工技能人才。

  40年里,中核二三逐步建立起培训工作分级管理机制:总部抓规划核心、抓关键人才培养,全面规划培训工作;事业部(分企业)抓中坚、抓班组长、焊工等关键岗位关键人才培养;项目部(基层单位)抓基层、抓全员,开展满足各类施工需要的岗位任职资格培训。实施标准化岗位培训体系,建立标准化岗位制度,明确岗位准入门槛,制定岗位培训课程,实施在线培训。系统性开展后备人才培养,实施人才潜质评估及胜任力评估,开展青年英才班等针对性培训。多措并举,重点实施一级建造师持证骨干岗位实践交流。实施多项目人才培养,充分利用在建项目,实行人才标准化输出,满足后续新开工核电项目对关键岗位人员的需求。

  40年里,中核二三高技能产业工人队伍逐步形成。对技能人才实施“一培二定三赛”机制:“培”是指针对业务及高技能人才工作需求,整合培训资源,持续加大焊工培训投入,大规模实施千名班组长培训,与技工学校合作实施技能人才岗前培训前移、班组长能力提升培训,有针对性地强化技能人才技能水平。“定”是指加大特有职业技能鉴定力度,持续推进技能人才八级分层管理制度建设工作,建立健全技能专家评聘制度。“赛”是指建立技能竞赛管理体系,以赛场促进高技能人才成长。2014年,在北京“嘉克杯”国际焊接大赛中,中核二三获得两个单项第一和一个青年组第一;在第一届民用核安全设备焊工技能竞赛中,中核二三参赛人员在全部48个获奖人员中占到25人次。

  40年里,中核二三人才队伍整体实力明显提高。经过持续不断的人才开发,各类人才大量涌现,队伍规模不断壮大,人才结构不断优化,整体素质明显提高。截至今年6月,中核二三共有各类人才6770人,平均年龄37岁;在职全国劳动模范3人,中华技能大奖获得者1人,全国最美青工1人,全国技术能手15人,五一劳动奖章获得者2人,享受国务院政府特殊津贴专家29人。

  中核二三因核而生、由核而强、以核为本,经历改革开放40年来的创新发展,中核二三收获了成长与荣耀;面对新时代新形势,中核二三将继续以改革为指引,厉兵秣马,吹响第三次创业的号角,开始新的搏击征程。(何而山)

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