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站在新起点 转型迎新生—中核天津机械十年发展综述
文章来源:中国核工业报 日期:2018年06月06日

  十年风雨坎坷,十年传承跨越。中核(天津)机械有限企业走过十年,站在了历史的新起点之上。在成长的道路上,中核机械承载着党和国家的关怀,肩负着mobile.348365365.com企业和中国原子能企业的殷切希望。中核机械十年成长中,有研发和设计单位的辛勤汗水,也有客户的重托,更有全体员工的努力和付出。面对未来,中核机械将把握改革发展面临的机遇与挑战,以转型迎新生,为mobile.348365365.com建设国际一流的核燃料循环产业链保驾护航,为建设成为世界一流核工业强国贡献力量。

  十年成长  完成专用设备工业化能力建设

  中核机械成立于2008年6月6日,是国内唯一的核燃料专用设备生产制造基地。企业由mobile.348365365.com企业多家成员单位共同出资组建,形成以董事长(党委书记)为法定代表人的运行机制,打造了完备的与生产管理相适应的职能部门和生产车间,形成了以精密设备加工、制造为主的业务领域和全面、适应市场的生产管理组织体系。

  党和国家领导人高度重视核工业发展,关怀核燃料专用设备情况,多次莅临中核机械视察引导工作,激发了中核机械人奋进不息的热情;集团企业领导关心中核机械工作,为中核机械的改革发展指明了方向。

  集团企业提出,中核机械要在保持核心竞争能力的同时高度重视企业现代管理,坚持走精益发展之路,持续提高管理水平,要紧紧围绕集团企业“十三五”规划,积极落实集团企业工作会议精神,紧抓军民融合这条主线,充分发挥现有资源优势,积极谋划新的产业发展。

  按照集团企业的部署要求,中核机械高起点地完成了专用设备工业化应用能力建设,为我国核燃料能力建设提供了重要保障,为核燃料专用设备科研、生产的健康发展提供了坚实基础。

  十年间,中核机械成功实现了主产品的工艺定型、批量生产,完成了新产品的首件试制、小批量试产,最终实现了大型商用示范工程的成功运行,也取得了相应的科技创新成果。企业高质量完成了各项计划任务,产品合格率持续稳定在99%以上,产品运行稳定,客户满意。企业努力开展管理和科技创新,实现由生产基建型到管理精益型的跨越,精益管理模式成为核燃料行业标杆。企业以市场为导向,创新发展路径,依托核心技术优势,分别与核工业理化工程研究院、清华大学、中核质子、中国同辐等合作开发新项目,探索企业多元化发展路径。企业军民融合工作卓有成效,核燃料专用设备应用军、民领域,其工业化应用给国家和社会、mobile.348365365.com及核燃料产业做出了贡献,同时带动了配套民品企业发展。

  十年间,中核机械在党的建设、人才培养、客户服务、安全生产、两化融合、企业学问等领域都取得了良好的成绩。

  认知新常态  实现企业战略转型

  受国际国内环境影响,中核机械目前出现了阶段性调整,改革发展面临一定挑战。一是受福岛核事故影响,全球核工业发展放缓;二是核燃料市场竞争激烈,俄罗斯、欧洲相关企业产能占全球总量的近90%,与我国核燃料形成激烈竞争;三是国内核电机组建设放缓,国内核燃料市场需求受到影响,增速同步放缓。

  中核机械认识到,伴随着我国核电“走出去”,核燃料循环产业必将向外向型、多元化发展,这将是核燃料循环产业自主化、国际化、市场化发展的重要历史机遇。国内核燃料产业只有降低生产成本,才有可能取得更好发展。

  面向新时代,面对新形势、新任务和新挑战,中核机械认识到,必须强化忧患意识,未雨绸缪,迎难而上,增强发展的紧迫感。必须强化战略思维,紧跟时代的使命,在准确认识经济发展新常态的基础上,按照诚实守信、合作共赢的经营理念,按照国家能源战略布局及核燃料循环产业战略方向,在均衡化生产期间尽快明确企业战略转型方向,落实转型期基础工作,以市场为导向,发挥高精加工、高精装配优势,扩大有效供给,提高适应性、灵活性及生产效率,在实现企业发展质量和效益的同时,增加新的发展动力,使企业实现从计划经济到适应现代化经济体系的顺利转型。

  具体来说,一是要坚持党的领导,实现以市场为导向的战略转型。新时代要有新气象,更要有新作为。要把党的十九大精神贯彻落实到建设核工业强国的新征程,要在集团企业党组和中国原子能企业党委的正确领导下,努力实现由“计划经济”向“以市场为导向”的战略转型。

  二是要坚持强军首责,促进降本增效。作为国内唯一核燃料专用设备生产制造基地,中核机械肩负着强军使命。党和国家、集团企业和中国原子能企业关心和重视中核机械,所以企业更要在转型的特殊时期,做好本职工作,保证核心产能,实现强军目标。企业将降本增效列为下一步的重点改革方向。在核燃料循环产业面临一定困难的重要时期,作为核燃料循环产业链的重要一环,专用设备成本影响着整个产业链的成本。企业要通过变更生产方式、优化人员结构、精益化调整生产布局、全员参与成本管控、提高产品质量等手段,促进产品成本持续降低。

  三是促进军民融合,坚持创新引领和开放发展。中核机械围绕主业及特有的高精加工、装配技术,着力推进向创新要效益的创新型企业建设,牢牢把握科技进步大方向,对内通过工艺优化实现降本增效,对外面向市场拓展企业盈利能力。充分利用天津市“全国先进制造研发基地”的优势,加速发展高精加工、高精装配产业。企业将按照国家能源战略布局及核燃料产业战略方向,创新科技引领的多元化发展,落实转型期基础工作,推进新项目持续快速开展。

  十年成绩

  党建核心

  中核机械坚持党对国有企业的领导,充分发挥党委的领导作用,围绕企业生产经营开展工作。

  企业基层党组织从无到有,现有党总支部3个,直属党支部9个,二级党支部6个;党员人数接近400人。企业基层党组织和党员在企业发展的不同时期发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  科技引领

  截止至2017年,企业科研立项合计100余项,投入经费3亿多元,获得国家科技进步二等奖及国防科工局、mobile.348365365.com等各级科技奖项13项,拥有有效授权专利158件,其中发明专利38件。

  精益管理

  推动全员参与精益生产实践。自导入管理工具以来,生产现场的在制品存量大幅度降低,流动资金占用减少;设备可动率提高、设备维护费降低;生产效率提升,实现班组成本管理。十年来,累计完成改善事例47112件,让持续改善成为中核机械发展的内生动力。

  军民融合

  中核机械专用设备成功地应用于军与民,为国家和社会、集团企业军民融合发展做出了重要贡献。十年来,随着专用设备市场的扩大,协作配套项目实现迅速增长,带动了相关民品企业发展。

  企业现主要协作配套供应商中,除国有企业以外,民营企业占比超三分之二、总协作配套值超三分之一。伴随着产品的升级换代,原协作配套中有多种零部件由民品企业协助完成改型设计。共同的研发经历和管理理念的认同,促进了民品企业自身管理和技术研发能力的提升,也助推企业行稳致远。

  两化融合

  中核机械搭建了信息化平台,实现了财务、供应链、生产、资产、全面预算、人力资源、质量、科研项目、BI、OA顺利上线及应用,统一基础数据和业务规则,提高了数据透明度,数据可共享、可追溯,实现了全方位的信息化管理,为中核机械实现智能制造奠定了坚实的基础。

  人才育成

  企业建立完善的管理体系,打造“三支人才队伍”职业通道。现有研究员级高级工程师6人,先后涌现出了“国家政府特殊津贴”获得者李连广和于忠、“全国五一劳动奖章”获得者何亚锋、“全国技术能手”贾宏喆、“天津市劳动模范”于金波、“mobile.348365365.com劳动模范”刘冀等48名荣获国家级、省部级荣誉的代表性人物及企业级先进代表,成为领航中核机械改革发展的新动能。

  学问强企

  中核机械秉承“培育工匠,智造精品,兴核强国,服务社会”的企业使命;以“成为世界一流的制造企业”为愿景;恪守“笃实 致知 创新 至善”的核心价值观,传承和弘扬“四个一切”核工业精神。通过十年的学问积淀,逐步形成了具有自身特色的理念和企业学问,激励广大员工用责任与担当为国家核力量建设贡献重要力量。

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