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姜向平:中国核电“冰塞第一人”
文章来源:mobile.348365365.com资讯宣传中心 日期:2007年10月08日

    在秦山第三核电有限企业,你如果要问:“你知道姜向平吗?”了解或不了解姜向平的人都会说:“噢,就是那个中国核电‘冰塞第一人’吧!”“他工作细致认真,只要他在现场,大家的心里就很踏实!”同事如是说。“他特别能吃苦,任务交给他,大家放心!”领导如是说。“这小子工作起来就是玩命。”最了解姜向平的企业维修处副处长王欣说,“他不光加班多,效率也特别高。记得有一次,他利用业余时间,只用4个小时,就完成了100多份维修后试验程序的审查工作。”
    姜向平到底是怎样的一个人?他为何能得到众人的赞誉和信赖?他又是怎样成为中国核电“冰塞第一人”?带着诸多疑问,记者走近了姜向平。
崭露头角
潜心修炼基本功
    姜向平告诉记者,父亲严细认真和母亲吃苦耐劳、勤俭持家的家风从小深深地影响着他。因此,做任何事,哪怕是一件小事,姜向平都要求自己做得最好。
   1997年7月,姜向平带着“优秀毕业生”的称号,从浙江大学化工系化工机械专业毕业,怀着对核电事业的向往和憧憬,走进秦山三核。
    初到秦山三核,姜向平感受最深的就是秦山三核浓烈的学习氛围。近年来,秦山三核为了使年轻人顺利成长并很快适应工作需要,着力培育每一位员工“工作+学习”的持续学习的意识,使员工“工作学习化,学习工作化”。熟悉三核的人都知道,在这里,几乎每个人都有着适合自己的学习计划。
    姜向平也不例外,在中国原子能科学研究院为期一年的培训期间,几大本英语和核电理论常识教材难不倒他。他上课认真听讲,下课挑灯夜战,对书中的每一个常识点都要反复推敲。回到秦山三核后,接下来进行的重水堆核电站系统常识培训,全部采用英语授课,这也难不倒姜向平。他上课认真记笔记,下课简单吃几口饭,回到宿舍就开始复习、预习。对课上讲的自己没有弄明白的地方,绝不过夜,一定要搞清楚。他查资料、查字典,几乎每天都学习到凌晨一两点钟,第二天又带着问题去听讲。就这样,艰涩难懂的教材和深夜的灯光伴随他走过了那段辛苦而充实的时光。他是经常考第一的两个学员中的一个。培训结束后,他不仅核电理论常识掌握得特别牢固,英语听、说、读、写能力也有了提高。
    成绩优异的姜向平在同龄人中脱颖而出,1999年9月,他又作为检修组组长被企业派往加拿大G2核电站参加为期9个月的岗位培训。当时,正赶上G2核电站大修,尤其是换主泵电机、换钴-60棒,这可是18年才能遇上一次的难得机会。加方人员讲的要点、每一个细节他都不放过,一一详细地记在笔记本中。遇到不懂的问题,他追着加方人员问到底,直到弄懂、弄明白了为止。在学习期间,他不仅学技术,而且还学管理,关注加方管理体系是如何构建的,技术文件体系是如何组成的。正是由于参与了G2核电站的检修,姜向平了解到电站是如何开展大修的,而加方程序化、规范化的运作,以及他们严谨的工作作风,也给姜向平留下了深刻的印象。这些都成了他后来参加机组调试和运行维修的第一笔宝贵的财富。
初涉维修
为系统调试赢时间
    正是在G2核电站参加了机组检修工作,姜向平意外地对设备检修产生了浓厚的兴趣。2000年7月,顺利完成G2岗位培训的姜向平在选择岗位时,毅然选择了维修处。他成了三核维修处最早的5个员工之一。
2001年,秦山三期核电站主蒸汽系统和设备冷却水系统即将开始调试。但系统内遗留有为数不少的建造垃圾杂物,通常的清理手段是在系统调试过程中通过循环冲洗过滤,但这样做会使整个过程耗时长。为了加快调试进度,企业决定对这两个系统可进入的管道内部进行人工清洁,以缩短系统调试时间。这项重任就交到了维修处主管工程师姜向平的手里。
这些管道纵横交错,作业又是在密闭空间内进行,工艺风险比较高。姜向平意识到,必须要有足够的安全措施和方案,避免可能发生的危险。
    他同维修处的成员一起首先从方案准备入手,把系统图纸都收集到一起,把各种管道的标高、走向、口径大小等汇制成一张简明的图纸,并制定出了清扫实施方案。需要清洁的管道直径一般只有0.5米,最宽处也不足1.5米,清洁时只能边爬、边工作。同事们都说:“姜向平身材瘦小,在这项工作中他可占尽了‘优势’,许多小的管道都由他清理。”
那段时间,人们经常看到姜向平身穿连体服、肩背工具包、头顶照明灯、手握钢板刷,在窄小的管道内一寸一寸地仔细打扫,一干就是几个小时。当时,正值夏季酷暑,他出来的时候已是“面目全非”。但一转身,他又钻进了另一个管道继续进行清理。在清理一段主蒸汽管道时,管道直径只有半米多,斜度落差有二三十米,下面又连着曲曲弯弯的管道。当时,他拿着清扫工具,爬到管道里,身都转不了,管道密闭,没有通风口,一清扫,灰尘扬起,都落到了衣服上。如果不小心就有可能从高处掉下去。在他的带领下,大家不畏辛苦,情绪高涨,用了一个月的时间,顺利完成了两台机组主蒸汽系统和循环冷却水系统相关管道的内部清洁,为系统调试赢得了时间。
面对“冰塞”
用智慧和胆略啃下“硬骨头”
    秦山三核人在成熟的重水堆核电站设计的基础上,进行了近百项较重要的设计变更和技术改进,其中有二十几项第一次采用新技术、新工艺和新设计。这些新技术的应用保障了核电站安全、经济、稳定运行,秦山三核由此创造了世界重水堆核电站建设的多项新纪录。中国的“冰塞”技术就是在姜向平手中研制成功的。
冰塞,顾名思义,就是在管道内用冰做成一个塞子,隔离成上下两个系统,以便于检修而不影响系统的正常工作。“冰塞”在重水堆核电站中是电站安全运行的“保护神”。这项技术在国外重水堆核电站已广泛应用,但在国内核电站上却从来没有使用过。
注重创新的秦山三核人一开始就把“冰塞”技术作为攻关的一个课题进行钻研,但一直没有取得突破性进展。2001年,企业把研制“冰塞”的重任交给了姜向平。
    姜向平对于“冰塞”的记忆只是在G2培训时老师讲的一个概念性的东西。至于说怎么做,做多大、多长,接口用什么材料都不了解。为了得到经验数据,他开始了艰难的摸索。在不同管径的管道上,他一遍一遍地反复验证自己的想法,进行了一次次试验。“冰塞”的形成是一个缓慢的过程,必须有恒心,有耐心。有时,为了观察“冰塞”形成和失效的过程和机理,姜向平根本没有时间吃饭,在试验室有时一干就是二十几个小时。
    2002年9月,“冰塞”的系列试验终于完成,并成功运用到检修中。中国核电“冰塞第一人”由此诞生。
    由于核电站设备系统管道复杂,所有的“冰塞”都必须根据现场条件制作。三核维修处每一个人都会记得2004年5月:在一次正常检修系统设备时,主回路系统的一个阀门发现有渗漏。这个阀门的位置很特殊,阀门标高和主系统堆芯的最低水位差不多一样高,阀门无法隔离,之前国际同行业也都无法解决这个问题。加拿大在初始设计的时候已考虑到这个问题,在系统上做了一个支管,便于做隔离。主回路管道很粗,直径有10英寸,做“冰塞”隔离的风险特别高。如果按正常的方法,就要把反应堆堆芯燃料全部卸掉,阀门修好后,再重新装料,重新注入重水,这样做至少需要停堆120天左右。而一天的损失就是700万元。
如果能做“冰塞”,就能为企业挽回巨大的经济损失。“能不能做‘冰塞’?”领导在问。
    没有先例,风险又那么高,大家都觉得不能做。“有一线希翼就不放弃。”姜向平的固执劲上来了。他设计了与现场系统设备布置相同的模拟装置,包括材料焊接程序也都是一模一样。做了很多次试验,历时半年,终于做成功了。
    但在1号机组首次大修真正应用到现场时,却出现了许多意想不到的事情,又给了姜向平365bet备用网址的考验。由于现场系统管道四通八达,导热很快,比试验室的条件复杂得多,本来在试验室五六个小时就能结冰形成“冰塞”,在现场却没有丝毫冻结的迹象。时间一分一秒在流逝,又是五六个小时过去了,还是没有被冻住的迹象,姜向平忘记了吃饭,仔细分析原因,又想了许多办法,如把系统温度降低、尽量减少扰动因素等,还是没有起色。这时大家对能否做成“冰塞”也产生了怀疑和动摇。又五六个小时过去了,只看见姜向平不停地跑上跑下,不停地观察,不停地记录。二十几米高的楼梯他不知跑了多少趟,腿都有点麻木了。厂房内的空气异常干燥,姜向平渴了,到上面喝一口水;饿了,就吃两块饼干。他高度紧张,眼都不敢合一下。试验期间在外面开会时,他说话的声音几乎都没有了,当时会场翻纸的声音都比他的声音大,他只能用手比划着。时间一个小时一个小时过去了,许多人都失去了信心,到底能不能做成?是不是方案有问题?    但姜向平有信心。就这样,时间过去了26小时后,当姜向平与另一个同事再下来观察的时候,流速开始变慢,终于出现了让他们期待已久的一刻。成功了!终于成功了!不太外露的姜向平兴奋得心都要蹦出来了。赶紧打电话到主控室让他们来进行验证。打开阀门后,小心地验证,确实是成功了!开始检修阀门了。但姜向平的工作并没有结束。他还要坚守在现场,直到阀门修好后,他们的任务才能全部结束,这一修又是二十几个小时,姜向平一直坚守着。从前期准备,一直到工作结束,整整56个小时,两天三夜,姜向平没有合过眼。从厂房出来,他双眼血红、声音嘶哑、头发蓬乱,整个人又瘦了一圈,身体更显得单薄了。领导看到姜向平这个样子急忙喊道:“你什么都不要管了,赶紧回家睡觉!”“56个小时没有合眼,任何人恐怕都难以做到。你的动力来自哪里?”记者心中充满了感动和好奇。姜向平很轻松地一笑,不紧不慢地说:“这是自己的工作,自己有责任把它做好。领导、同事给了我那么多信任,不做好,心里都过不去。”这样的工作对于姜向平是常事。只要遇到重大的“冰塞”,都是他亲自出马。有时四十几个小时,有时二十几个小时。系统错综复杂,出现的情况也是千奇百怪。他都一一解决了。
    几年间,姜向平不断实践、试验和创新,不断优化“冰塞”技术和实施方法,“冰塞”技术的适用范围也从重水系统,扩大到其他工艺系统,甚至油系统。到目前为止,姜向平已主持在系统上实施“冰塞”200次。在姜向平的攻关下,许多“冰塞”都有了重大突破。加拿大有关专家曾经说,管道里面没有水不能做,压力太大不能做,不满水不能做。这些都被姜向平攻破了。2005年7月和8月,姜向平受邀为山东省邹县发电厂和秦山二核实施“冰塞”作业,他严谨的作风和精湛的技术得到了相关单位的高度评价,同时也为秦山三核赢得了荣誉。
    几年间,姜向平研制的“冰塞”技术多次获奖,并在秦山三期调试期间推广使用。2006年8月,“‘冰塞’在应急堆芯冷却系统重水隔离阀和压力管更换等重大工作中的应用”通过国防科工委的科技成果鉴定。
科学管理
将程序进行到底
    秦山三核在几年的实践中建立了一套规范化、程序化和信息化的运作体系,这为秦山三核的高效稳定运行打下了良好的基础。而姜向平更是在工作中把程序化管理贯彻始终。在姜向平的电脑中记者看到,里面几十种维修管理程序分门别类,井井有条。
“谁需要什么文件了,什么程序了,只要找姜向平,他能马上给你找出来。有时,他干脆把自己整理好的文件目录与大家共享。经他编制出来的各种维修管理程序应用起来也非常实用。” 维修处的领导和同事感慨地说。
2003年,姜向平走上维修技术科副科长的岗位后,开始全面负责维修技术管理、质量管理和大修管理工作。他把365bet备用网址的精力投入到了管理上,并不断持续改进。  同年6月,核电站的调试工作即将全部结束,转入正常运行,机组大修随之被提到议事日程上。姜向平受命负责机组首次大修的维修准备,作为维修处大修准备协调人,总体负责维修处大修各项准备工作计划的制订及各项准备工作的协调、跟踪和落实。维修处作为大修的主要实施单位,承担项目多、协作单位多、内外部接口多、协调工作量大。
首次大修没有经验可以借鉴,大家群策群力。在姜向平与维修处成员一起不懈地努力下,大修合同谈判、预大修、人员培训等各项工作均按要求完成,为机组首次大修的成功实施打下了良好的基础。
    如何把第一次大修的经验总结整理出来?姜向平又开始琢磨。
他利用两个月的业余时间,把大修所有的工作项目按照统一的模式进行了整理,并编制出了规范的程序。如果说,三期核电站的第一次大修是摸着石头过河的话,那么第二次大修就已走上了规范化运作的轨道,工作效率大大提高。运行人员有运行人员行为规范,维修人员也应该有维修人员行为规范。为此,姜向平经过5天的运行人员行为规范培训后,积极投入到维修人员行为规范建设工作之中。他利用了半年的业余时间,翻阅了大量的文件资料,并根据自己长期积累的经验,编制了维修人员行为规范。如今,此维修人员行为规范已经成为三核学问的重要组成部分。
    姜向平非常清楚,核电站要有高的工作质量,必须有完善的文件体系作支撑。因此,一直致力于维修文件体系的建立,积极推动各类维修文件标准化和规范化工作,逐步建立了包括维修规程、维修质量计划、维修质量缺陷报告等在内的十多类维修文件,并使其的标准化和规范化。这些文件为现场维修工作的高质量完成提供了有力的引导。几年来,姜向平编写和审查的各类程序文件超过一万份。看到自己设计的程序在实际工作中发挥了很大作用,大家能够按照自己设计的程序很好地开展工作,姜向平的心里有说不出来的高兴。他对记者兴奋地说:“工作虽然很辛苦,但是我在工作中很快乐。如果在自己的工作中体验不到快乐,那工作本身就会失去意义。”
    天道酬勤。现任秦山三核设备管理科科长的姜向平几年来获得了众多荣誉:在秦山三核1998~2003年立功竞赛活动中荣立一等功;2006年被评为企业劳动模范;2006年8月,国资委授予其“中央企业常识型先进职工”荣誉称号。面对荣誉,当记者问姜向平的感受时,他只是淡然一笑:“我只是做着我应该做的事,企业却给了我这么多的荣誉。是秦山三核的优秀学问、领导的培养和同事们的帮助造就了我,给了我施展才能的舞台,我没有理由不把自己的工作做得更好。”

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