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李晓明:拼搏在核电事业的路上
文章来源:mobile.348365365.com资讯宣传中心 日期:2007年10月08日
看李晓明的履历你丝毫也不会觉得沉闷,他有太多经历能让你的眼前一亮:39岁,在秦山二期工程现场被破格提拔为核工业第二研究设计院副院长;3年半之后,接任核二院院长,一系列的改革塑造了二院“连续三年经济增长超30%”的业绩传奇;2005年,在mobile.348365365.com企业大力支撑下,他带领二院突破“核电设计”的小圈子,成立了我国第一个带“中国”字头的核电工程企业。
16年核电经历,从一名普通的技术人员成长为一名成熟的管理者,这段路对李晓明而言好似“浑然天成”,但成功的背后,不是什么幸运之神的特别眷顾,而是一路的跋涉和他对事业固执的追求……
学习积累:
事业从小火电设计起步
1980年,李晓明考上了全国重点大学哈尔滨船舶工程学院。四年时光,匆匆闪过,李晓明以优异的成绩取得了学士学位。毕业后,他被核工业第二研究设计院录用,这使他早年“做一个核工业人”的梦想如愿以偿。
正当他踌躇满志,决心把自己的才智奉献给核工业时,严峻的行业现实又给他出了一道难题。由于国家战略规划的调整,核军工生产任务锐减,以往一直靠国家下达计划任务的核工业,陷入了“找米下锅”的低谷时期。走在核工业队伍前面的设计院,首当其冲地受到考验。没有了计划任务,为了生计,为了“保军转民”,核二院努力开拓市场,多种经营,业务范围伸向火电、啤酒、化工、医药和民用建筑等行业。
面对单位转型的艰难,李晓明没有犹豫和动摇。他和许多同志一起参加了核二院承接的第一个火电厂工程——新疆石河子热电厂工程设计。那是个单机组6000千瓦的小型火电厂,可对这些没有做过火电的核工业设计者来说,难题也是不少的。无论是老专家还是年轻人,都到处去找资料、参观,向行家请教学习。这对一向好学的李晓明来说,正是一个学习的好机会。学习新鲜常识,从中汲取“营养”,不断增强前进的动力,已成为他生命中不可分割的一部分。
李晓明和院里许多同志一起不断学习,不断实践,从火电厂最初的科研开始,做初步设计、施工设计,直到安装调试、运行、技术服务,他参与了整个工程的全部建设过程。在近十年的时间里,核二院参加设计建设了几十个火电厂。李晓明亲自参加设计、建造的火电站就有七、八个。后来回顾那段工作时,他说,做火电工程受益匪浅,学到了许多新技术和新常识,对后来搞核电工程很有帮助,对自己的成长影响深刻。
临危受命:
接任二院秦山二期总设计师
俗话说,天有不测风云,人有旦夕祸福。
核二院是秦山二期工程设计和技术服务总包院。1999年10月,正当秦山二期核电工程处于如火如荼的紧张建设时刻,年近60岁的核工业第二研究设计院副院长兼秦山二期核电工程总设计师倪武英,去医院检查身体时被确诊为患有鼻癌,并已属中晚期,被迫住进了医院。
这对于当时犹如逆水行舟的核二院秦山二期设计队伍无疑是一个突如其来的打击!
了解秦山二期的人都清楚,秦山二期工程是在尚不完全具备开工条件的情况下开工的。开工不久,就遇到了施工图纸供不应求的尴尬局面,再加上设备“多国采购”和设备制造厂家的延误等多种原因,造成了秦山二期工程建设的拖期。可是,由于一些误解,出现了“秦山核电二期工程的拖期,是核二院设计图纸供应不上造成的”舆论,核二院面临着巨大的压力。
军中不可一日无帅,可在这个关键时刻,谁来接总设计师这副重担?
核二院党政领导经过认真的研究,决定任命长期参与秦山二期设计工作的布置队队长李晓明为核二院副总工程师兼任秦山二期工程总设计师,接替倪武英副院长的工作。
时年38岁的李晓明,是核二院优秀的中层领导干部之一,是年轻的研究员级高级工程师。他工作严谨,谦逊沉稳,又充满朝气,为人随和、朴实、富有亲和力。他关注国际同行的先进技术,善于接受新事物。他对秦山二期核电工程很熟悉,擅于协调“接口”工作问题。
李晓明上任后,第一次参加工程建设协调会,会议的气氛就给他留下了深刻的记忆。他面对的是一百多名领导、专家和代表的提问、质疑。会场上,绝大多数意见都是冲着核二院的,还有的直接指向了新上任的总设计师李晓明。李晓明不慌不忙,认真地听着,不停地做着记录。他如实地汇报设计工作的进展,客观地说明出现的问题,对设计工作存在的不足,诚恳地接受大家的批评。
在这次会议上,他听到的是“工程要拖期一年半,至少也要拖一年”,几乎所有的人都这样认为。李晓明深深感到肩上担子的沉重。
一日,李晓明深夜来到北京301医院,看望病中的老领导倪武英。他看到倪武英副院长本来就苍白、灰暗的脸庞,由于放射性治疗变得更加憔悴,一股酸楚之情涌上心头,难过得不知说什么好。老院长依然像往日那样面带微笑,询问工程施工的进展,问同志们的设计工作进展情况,问设备采购和国内设备制造的进度情况。然后,又告诉他哪个系统的工艺设计要注意什么,哪个环节要提醒业主多予关注,哪条管道的安装要请施工的师傅们多注意……
李晓明伏在倪院长的病榻边,拿着笔记本,一句句、一行行地记录着。因为倪院长的突然病倒入院,他们没有365bet备用网址时间在办公室进行工作交接,而今的病房探视,却成了接力棒传递的“田径场”。灯光下,倪院长语重心长,病床边,李晓明紧握老院长的手久久不放……
抓“牛鼻子”:
打好“出图”攻坚战
2000年的新春佳节悄悄来临了。古老的京城,披上了节日的盛装,而坐落在京郊的核二院里却是一片繁忙:这里的员工们似乎忘记了春节,夜以继日地伏案计算、画图,把一箱又一箱的施工图纸送往东海之滨的秦山二期核电工程现场。办公室文员把大摞大摞的亟待处理的文件和来自大洋彼岸的设备采购进展、谈判信息等文件放在李晓明的桌上。上任未久的李晓明,看着大家这样忘我地工作,内心充满了感激。
世纪之交的2000年对于李晓明来说,是个多事之秋。那时候,人届中年的他,上有老,下有小,理所当然地成了家庭的顶梁柱。然而,每当想到家庭时,李晓明总感到愧疚:对远在四川的父母已有几年未能探视;对近在身边的岳父岳母也很少在床前尽孝;女儿丹丹从幼儿园到小学读书,多半是妻子照料和抚养;家庭重担大多落在妻子的肩上。为人子、为人夫、为人父,他深感没有尽到顶梁柱的责任,这使他深感愧对亲人。
就是在这一年里,他的岳母和岳父相继病逝。李晓明压抑着内心的悲痛,匆匆料理完丧事,又全力投入到秦山核电二期工程的设计工作中,毅然坚守在核电国产化的工作岗位上。
2000年4月,在秦山二期工程现场协调会上,mobile.348365365.com企业领导宣布了任命李晓明为核二院副院长的决定,进一步明确了李晓明作为副院长全面负责核二院秦山二期工程项目的行政领导与技术管理工作。
面对“工程要拖期一年半”的压力,李晓明经过几个月的现场实地调查,又请各系统的设总和中层骨干做了很多分析,认为工程拖期是多方面因素造成的。但作为秦山二期设计与技术服务总承包院,二院首先要努力做好自己的工作,然后再配合业主做好设备采购,协调施工单位加快工程建设。
要做好自己的工作,先做什么,又怎样才能做好呢?
李晓明想起下乡插队时,农民耕田为了控制好方向、尽快到达目的地,就要抓住耕牛的鼻子,牵引牛朝着预定的方向前进。现在,工程施工设计图纸供应不上的原因,除了工程开工时图纸就不足以外,还有设备多国采购——有的设备采购方案迟迟未确定下来,设计院得不到设备的技术资料和相关信息,又怎么做设计图呢?
怎么办?既要保证出图质量,又要加快出图进度,这是解决矛盾的唯一关键。按照设计常规,等到所有条件都具备了再出图,显然是不行的。作为总设计师,李晓明与相关领导、各设总们商定,对有些不影响施工大局的东西,先空留下来,开个“天窗”,抓紧时间出图,把这个图先发过去。这就给了业主和施工单位提前准备、协调接口的时间。等到两、三个月过后,临近施工安装的时候,再根据取得的技术资料、信息,制作好详细、完整的施工图纸再次发送过去,及时解决“天窗”的空缺。这样虽然增加了设计人员的工作量,但却为工程施工建设节省了宝贵的时间。
李晓明经过实际调查,结合工程进展的实际情况,在总结以往经验教训的基础上,周密编制了设计工作的网络计划图。这个计划图把工程的主项目同诸多子项目,把各个工艺系统间的相互关系,把设计、设备采购到施工间的各种衔接、制约关系,都反映在网络计划图上,使大家一目了然,设计工作效率不断提高。
从2001年起,尽管设备采购和供货商还时有耽搁和变化,但设计图纸已经满足了工程施工进度的需要。
严于细微:
精通设计的年轻领导者
2000年仲夏的一天,夜雨初霁,稻麦青青。
李晓明从北京来到秦山二期工地,现场的同志要向他汇报工程情况。他放下挎包说:“走,到现场看看,边看边说吧。”
每次到工地来,不管是开会还是处理问题,他都要挤时间到现场去转一转,看看工程的进展。他对这里厂房的设计熟记于心。当年,他在主厂房现场曾经亲自向倪院长汇报:这里是怎么布置的,哪个设计相对于大亚湾核电工程的设计做了全新的变动,这里是哪个系统,哪条管道的设计比原来更趋合理……他的汇报简洁明了,清晰有序,受到老院长的赞许。
如今他走在厂房里交错施工的通道上,东拐西转,从这里爬上去,又从那边钻过来。不熟悉工地的人,来到这里就好像进了迷宫。他却不费思索,大步走在前头。厂房里潮湿闷热,他们不停地穿行在紧张施工的廊道和工地间,衬衫很快被汗水浸透。
当走到电机厂房时,他停住了脚步——这里正对大气排放系统做现场调改,因为这个系统上边的消音器与设计方案所选的类型不同,这就牵涉到管道的型号,安全阀的距离,消音器的固定与连接等等都要变更设计方案。这位精通设计的副院长走到跟前,仔细查看,认真测量,随即拿出手机与北京院总部通话,告诉他们这是个什么部位,应该怎么改动,还有什么地方再做怎样的变更,然后叮嘱北京院总部用力学计算验证是否合理。在场的同志和许多施工人员都啧啧赞叹,佩服这位年轻的领导者对业务如此精通,对事情处理得这样果断利落。
有一次李晓明和现场队队长邢继等几个人来到秦山二期2号核岛,看到反应堆厂房47区有一段管廊正在安装管道。那狭窄的管廊里,管道一层又一层,密密麻麻。李晓明走进去,看到这里的布置不合理,不仅现场窄小的空间安装费力,就是将来投产后的运行、检修都很困难。当时他就对施工人员说:“请停下来,请停下来。”
他马上以设计方主管的身份跟业主和施工单位协商:“大家发现正在安装的2号反应堆广房2RX47区这段廊道存在一些问题,大家想弥补一下,重新布置设计,请你们给予支撑。”
在计划进度十分紧张的情况下,要一个区段的安装活动停下来,这要承受多大的压力?!高度的责任心促使他大胆坚持重新布置设计。他要保证做到在非常短的时间内,重新设计出上千张图纸!跟随他的几个现场干部佩服他果敢的工作作风和敬业精神,同时也为他捏着一把汗。他马上决定,从院里调集足够的人力和设备,到现场来出图。设计人员来到现场后,在李晓明的明确要求下,现场出一批图纸,马上安装,再出一批,再马上装上去。在预计时间内,顺利完成了设计变更,也没影响整体施工进度,为以后核电站的运行检修创造了一个安全良好的工作环境。
2002年4月15日,秦山二期核电站1号机组正式投入商业运行。不仅没有拖期,还提前47天投入了商业运行!李晓明和他的伙伴们露出了幸福的微笑,这是六年之后的微笑,是历经风雨、终见彩虹的微笑。
岁月匆匆,已是五个春秋过去。中国人自主设计、自主建造的秦山二期核电站自投产以来,经受了包括热带风暴、海潮在内的多种灾害考验,一直安全稳定运行;原设计发电功率为60万千瓦,实际运行发电量一直保持65万千瓦,冬季可达68万千瓦……
当有人问起在秦山二期工作那几年的感受时,李晓明说:“那是我几十年人生历程中,很有意义的一段经历。我和大伙儿一块儿经受了锻炼和考验。大家核二院人用辛勤劳动保证了我国第一个自主设计的大型商用核电站保质按期完成,为我国核电设计自主化做出了自己的贡献。同时,通过二期核电工程复杂的、强负荷的设计工作锻炼,培养、造就了一支结构合理的、高素质的设计和管理人才队伍,成为核二院工作的中坚力量和宝贵财富。”
主导改革:
连续三年院经济增长超30%
2003年10月,李晓明在四院当了一年的院长后,又奉命调回到了二院这个他一心牵挂的地方。
此时二院的发展情况并不乐观。秦山二期工程干完以后,正当二院积累了丰富核电建设经验、锻炼了一支强大的队伍,准备摩拳擦掌接着再大干一番的时候,国家的后续核电建设形势却并不明朗。由于整个大环境的影响,2002到2003年国家没有新的核电项目上马!
如果这可以称为“天时地利”的优势不在的话,二院内部的“人和”也暴露出了不少的问题。由于生产经营体制和分配体制不够协调、顺畅,管理机构人员臃肿,一线的技术人员工作积极性不高,许多在秦山二期中打拼出来的骨干人才走的走,退的退。
从1984年就一直在二院工作的李晓明清楚地看到了二院的病源所在,而在四院任职的一年不但让他接触了社会、更学习到了别人的经验,他决心对二院进行大刀阔斧的改革,而身处院长的位置也让他有了施展胸志的舞台。
“治顽症需下猛药,当时二院的情况必须大改,才能大治。”李晓明说,“改革的原则是抓好管理体制,大力发展经济,提高员工待遇,力保核电力量。因为大家觉得,核电设计是大家的核心竞争力,绝对不能丢。”
一个精干高效的运行机制是企业保持活力的必要因素。李晓明首先从压缩组织机构、人员精简分流入手。当时二院的行政管理部门比较臃肿,由于不属于生产部门,他们的收入、奖金等待遇是由院里承担,这不但是一块很大的负担而且造成了管理的交叉和繁琐。李晓明首先对这些人员进行了大幅度的调整和压缩。通过调整部门、合并岗位、竞聘上岗等手段,把原来管理部门的人员由200多人调整、压缩到100人。
为了比较平稳地过渡,以李晓明为首的院领导做了大量的思想工作、想了很多办法。院里设立了商务中心、服务中心等后勤服务部门,对那些没有竞聘上岗而转岗、分流的富余人员进行了妥善安置。06年、07年又先后实行了部分富余人员内退政策以及主辅分离辅业改制的深化改革工作。
通过精简管理机构和一系列的改革,使单位的管理人员和非生产人员大为减少,建立起了一个职责明确、运转灵活、适应市场要求的新的管理体制,主业更加突出,主体更加精干,为核二院向核电设计专业化工程企业发展奠定了良好的基础。
像核二院这样的工程研究设计院,效益和收入的增长最终还是靠一线的生产院所。如何在核电形势不明朗的情况下,调动生产人员的积极性,提高收入是李晓明当上院长之后一直思索的问题。他明确提出要根据生产经营形势要求,把当时细分的很多专业室的机制改成了“综合所”加“专业室”的模式。
因为涉及到生产部门的整合、人员的变动、岗位的调整、配置的最优化诸多问题,所以这项改革的进行必须慎之又慎。也正因为如此,“开会”成了院领导们的家常便饭。
会议经常开到深夜,反复讨论,研究改革方案,有时甚至开到了凌晨两、三点而第二天还要照常上班,有的院领导都熬不住了,可看看李晓明还是那么神采奕奕的。他们常常会打趣他:“没想到李院长为了工作这么能熬夜,真是位拼命三郎!”在那段时间里,有心人发现,李晓明办公室的灯一旦亮起来从来就没有在夜里12点之前熄灭过......。
“感情留人,事业留人,最终还得靠待遇留人。待遇上不去,肯定人心要浮动,如果我当上这个院长不能把大家的待遇搞上去,其他的说什么都没用。”李晓明的话说得很实在。
经历了改革的阵痛后,又幸逢中国核电发展春天的到来,二院迅速进入了发展的快车道:2004年~2006年,二院收入每年增长一个亿,连续三年院经济增长超30%,职工们的住房得到了极大的改善,职工的收入也大大提高。随着核电形势的好转,二院的主业核电、核化工又迎来了发展的春天!骨干留下来了,人才吸引来了!今年新招聘的71名应届高校毕业生更是博士生、研究生达70%之多!
2006年5月,以核工业第二研究设计院为依托的中国核电工程企业的成立吸引了社会各界的目光,新华社、中央电视台、《人民日报》、《经济日报》等各大媒体竞相给予报道。核二院人实现了怀揣十几年的梦想。
“去年二院的产值突破了3.4亿元,达到历史新高。改革的成效已经初步显现。随着今年方家山核电项目总包合同的签定,大家今后在核电工程总包方面可以说任重道远,机遇和挑战同在。根据mobile.348365365.com的发展战略,中国核电工程企业将进行重组改制,大家还要继续深化改革来适应国际、国内市场的变化和挑战。要真正使企业做大做强,改革无止境”。
李晓明心里想着的是企业的长远发展,看准了这条路,他就非常坚定地走下去。
“别人眼中看到的365bet备用网址的是大家成功的喜悦,但在大家心里沉淀的365bet备用网址的是对这份事业的责任。”李晓明如是说。

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