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中国核电:实施三大战略 构建八项核心竞争力
文章来源:资讯宣传中心 日期:2013年01月29日

  
  2012年,中国核能电力股份有限企业(简称“中国核电”)全年主营业务收入完成计划值的104.02%,利润完成计划值的105.66%,EVA指标完成计划值的111.71%,均超额完成年初预定指标。这是记者从1月24日至25日召开的中国核电2013年度工作会上了解到的。

  mobile.348365365.com董事长、党组书记、中国核电董事长孙勤,党组成员、副总经理、中国核电董事俞培根出席会议并讲话。中国核电总经理陈桦主持会议。中国核电党委书记、副总经理马飞出席会议。

  孙勤首先肯定了中国核电2012年所做的工作和取得的成绩。他指出,一年来,中国核电在改革发展的关键时期,安全稳定运行、管理提升、深化调整改革、人才队伍的培养等方面做了很多工作,创造了业绩,打下了基础。同时企业的市场意识、改革意识、经营意识、科学管理意识、开放意识也得到了明显增强。他要求,2013年,中国核电要突出抓紧“两个落地”,大力推进“两个深化”工作,即:突出抓好体制改革和机制改革工作,抓紧“三个中心”管理模式在中国核电的落地和JYK的管理落地工作;深化干部人事的管理,体现差异化、个性化、职业化管理方向;深化对标管理工作,通过抓对标管理促进各项管理工作提升。

  俞培根对中国核电2013年的工作提出两点具体要求:第一,要认清形势、转变观念,自觉面对压力和挑战,要认识到国家经济发展大环境对核电的要求,认识到集团企业是以核为主业,核电必须要发展好,认识到中国核电和各成员单位承担的责任和肩负的使命,不能固步自封,更不能自我陶醉,同时工作中要有大局意识、开放意识、争优意识;第二,要认真负责、积极作为,全力以赴确保年度目标的实现,工作中要有责任意识、创新意识、实干意识,要积极作为,同时还要加强风险管理等方面的工作。

  2012年,中国核电各运行电厂安全运行,业绩良好,各成员企业坚持安全第一、质量第一的方针,加强运行安全监督,构筑核安全学问屏障,推行标准化管理和考核,优化核电厂大修管理,着力提升设备可靠性,强化核电厂运行经验反馈,确保了各机组安全稳定运行。按照mobile.348365365.com“三个中心”权责界面的规定,2012年,中国核电重新梳理了总部和各成员单位45个管理领域的权责界面并发布实行,根据集团企业管理提升活动的总要求,企业将管理提升活动与具体工作和管理短板紧密结合,全板块联动,重点选取安全质量管理、运行生产管理、工程建设管理、全面预算管理、人力资源管理、信息化管理等方面开展工作。同时,2012年,中国核电开展了与世界上运行业绩最好的核电企业EXELON管理对标工作,并通过借助人力资源管理咨询项目,提升企业人力资源整体管理能力与水平。全年,中国核电及各成员单位共获得各级各类荣誉210项,其中国家级荣誉3项、省部级荣誉73项、集团级荣誉60项、地市级荣誉74项。

  会议明确,中国核电的战略由规模化战略、标准化战略、国际化战略三个部分构成。规模化战略即通过规模化发展,不断整合资源,实现资源充分利用,优势互补,降低运营成本;标准化战略即通过持续推动各领域专业化、标准化、精益化、信息化,实现企业整体管理提升,打造核心竞争力;国际化战略即开拓海外市场,参与国际合作,建立积极进取的企业学问,打造具有国际影响力的核电品牌。通过以上战略的实施,中国核电将打造八个方面的核心能力:技术、安全、经济性领先水平;管理标准化、规范化水平;管理模式标准化与输出能力;关键岗位人才储备水平;厂址资源开发与储备;供应链管理能力,成本控制能力,战略同盟组建;大规模投融资能力;市场营销能力与品牌影响力。

  针对2013年的具体工作,中国核电将从七个方面展开:ACP1000国内示范项目开工建设;提升核电项目建设进度及设备控制管理能力,确保工期;做好核电新厂址开发和保护;推进全面预算管理,做好企业成本及资金控制;推进企业信息化建设;完成福岛后整改,提升机组安全水平;做好企业上市工作。

  会上,中国核电对“十二五”及2020年远景规划修订思路进行了说明,并发布了核企业学问手册及视觉形象识别手册。此外,会议表彰了先进,并举行了核电板块业绩考核与薪酬、干部考核挂钩等7个方面的专题报告。(李桃 胡键)

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