客户/ 投资者/ 从业者/ 研究者/ 求职者 English

123

文章详情
对话政研
文章来源:资讯宣传中心 日期:2013年01月25日

  
  形成动态升级机制 抓住重点实现突破

  ——访mobile.348365365.com政研企管部主任高峻

  “三个中心”发挥作用

  记者:流程再造后,mobile.348365365.com2012年在按照“三个中心”的管理模式推进集团运作方面取得了哪些进展?今后还要在哪些方面进行努力?

  高峻:“三个中心”模式的建立,是集团企业经营管理体制的一次改革,是坚持社会主义市场经济、适应市场竞争的一次深刻变革。应该说集团企业有了今天这样的经济形势,改革调整功不可没。应该看到,大家虽然取得了一些成绩,但随着社会各方面的发展,市场经济体制的不断健全完善,如果大家不继续深化改革,小富即安、求稳怕乱,集团企业就会被同行企业甩在后面,大家就要负历史责任。

  大家高兴地看到,“三个中心”模式建立之后,板块成为经营主体,大家按照党组的要求,各系统在改革调整中不断发展,不断进行大胆探索,取得了积极进展:核动力事业部紧抓龙腾工程,进展顺利;中国核电企业大胆进行秦山核电基地集约化运行管理改革,提升管理水平;燃料企业加强元件统一经营和生产管理,降本增效成果初现;地矿事业部创新运行机制,实现探采一体化,多年来的体制障碍得到解决,内蒙古铀矿大基地形势喜人;同辐企业发挥重组后的协同效应,实现快速发展;核环保、中核控股、汇能等板块在理顺经营和产业发展上大有建树。

  当然,改革是一个探索的过程,没有一个固定的模式,改革也不会一蹴而就。就核工业整体而言,主动接受市场经济的企业学问还没有形成,掌握市场经济规律的人才还不能满足需要,应对外部竞争的办法还不多,这些都是需要大家去改变的。集团企业党组要求大家凝神聚力,攻坚克难,关键是要思想认识统一,使全集团干部职工的思想统一到解放思想、开放搞活、快速发展上来,由此推动改革取得更大成效。

  管理提升亮点频出

  记者:2012年,国资委部署了央企管理提升活动,mobile.348365365.com在开展提升活动中的亮点是什么?

  高峻:管理提升活动开展以来,集团企业积极推进各项工作,取得进展。

  亮点一:集团企业领导高度重视,一级抓一级,形成了良好的组织方式。集团企业党组专题研究集团管理提升活动各项重点工作;集团企业领导亲自过问、引导有关工作;总部各部门相互配合,研究制定重点提升方案;各成员单位主要领导亲自挂帅,积极推进本单位管理提升工作。

  亮点二:结合管理实际,提出7个重点提升方面,抓重点突破。集团企业在组织落实国资委管理提升13个领域工作要求的同时,结合自身的瓶颈和问题,确定“现代企业制度建设、JYK一体化体系建设、安全管理、基建投资与工程管理、采购管理、管理信息化和科技创新管理”7项管理提升重点工作。

  亮点三:制定专项提升实施方案,并形成动态调整升级机制。集团企业各职能部门、各板块和支撑服务机构制定了相关的专项整改实施方案,并明确了整改目标、措施、节点和预期效果,做到方案“可操作、可实施、可检查、可考核”。为保证整改实施方案取得成效,集团企业要求各有关部门、单位对方案进行跟踪,并定期升级。

  亮点四:积极开展对标工作。集团企业积极开展对标工作。孙勤董事长亲自带队,率领总部、板块和成员单位骨干29人赴台进行精益管理培训,促进了各单位与台企的对标。各成员单位积极利用对标、开展对外合作等手段进行管理提升。各板块也积极确立对标指标,选择对标单位,开展对标工作。

  围绕重点高效运转

  记者:党的十八大召开,确立了我国的发展方向,核电建设的重启,打开了我国核工业发展的新局面。面对新的机遇和挑战,mobile.348365365.com2013年在继续推进改革发展方面有哪些重点工作?

  高峻:2013年,集团企业将继续做好调整改革工作,继续精干主业、提升活力。全面梳理各板块主营业务,通过主辅分离、调整重组,进一步做好非核民品的调整,突出板块主业,增强企业活力,提高员工积极性;加强对持续亏损企业、亏损项目的跟踪处理,减少集团企业亏损点,进一步提升集团企业盈利能力;以上市为引导、目标和方向,进一步加强各板块的调整;积极跟踪、研究国家有关政策,推动解决社区移交、厂办大集体等国企改革历史遗留问题,进一步减轻板块经营负担,提高企业经营绩效;继续跟踪做好事业单位改革。

  2013年,集团企业还将继续完善“三个中心”管控体系,落实组织机制。在“三个中心”架构初步形成的基础上,继续做好“三个中心”建设和制度健全,重点组织完善权责界面,落实各中心运作机制,特别是发挥专业企业的经营功能,实现“三个中心”的高效运转。

  记者:2013年是央企开展管理提升活动的第二年,mobile.348365365.com在继续开展提升管理活动中计划开展哪些重点工作?

  高峻:管理提升活动现已进入“专项提升、协同推进”的重要阶段,集团企业将以更加务实的态度、更高标准的要求、更加细致的工作,力求实效,确保落实,完成好管理提升后续的各项工作和任务。2013年,集团企业将具体开展四方面工作。

  一是细化措施,认真落实国资委要求。集团企业将根据国资委的要求,结合自身管理实际,在管理提升活动第二阶段中继续细化各项管理提升工作的整改方案和措施,点面结合,层层分解,狠抓开源节流、降本增效、严控费用增长、控本经营等工作,确保第二阶段工作扎实有效开展。

  二是突出重点,抓好专项管理提升工作。集团企业将紧密围绕推进现代企业制度建设、建设“JYK一体化管理体系”、加强安全管理、加强基建投资和工程管理、推进集中采购、完善科技创新管理机制、全面提高信息化水平等7项重点工作,以专项统全面,推动集团企业全面管理提升。

  各板块、支撑服务机构也将围绕各自提出的重点提升工作,进一步完善整改、深化整改工作,抓重点问题、抓重点问题的主要方面,以点带面,落实管理提升。同时通过引导、监督,推进所属成员单位有序开展管理提升工作。

  三是做好对标管理。集团企业各成员单位要结合国内外一流企业的先进指标选标、立标,根据不同产业板块确定标杆企业和标杆项目,制定对标工作方案;循序渐进开展对标管理,从单项对标到整体对标,从国内先进指标到国际先进指标进行对标。

  四是健全保障措施,确保各项工作取得实效。第一,加强考核评比工作。集团企业将制定切实可行的评比奖励办法,通过检查评比奖励,激励约束各部门、板块、成员单位按计划高质量地完成管理提升活动的每一环节。第二,做好培训工作。集团企业将积极发动各级单位开展培训工作,切实提高管理人员的管理水平,夯实管理基础。总部组织重点提升培训和管理工具应用等专业培训,板块单位开展行业特色的专题培训,成员单位围绕管理的薄弱环节、整改重点进行管理基础培训。第三,加强督导与检查。各单位管理提升活动领导小组办公室成立督导组,进一步加强对各专项、各板块和基层单位的督导与检查,确保整改工作落到实处,确保全面推动管理提升目标的实现。

【打印】 【关闭窗口】

XML 地图 | Sitemap 地图
XML 地图 | Sitemap 地图