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对话人力
文章来源:资讯宣传中心 日期:2013年01月25日

  
  人才引擎为发展聚力

  ——访mobile.348365365.com人力资源部主任王安民

  抓重点,多举措夯实人才基石

  记者:在当下社会,企业的核心竞争力已经越来越体现在所拥有人才的数量和质量上。2012年,集团企业在人才队伍建设方面有哪些亮点?

  王安民:2012年,集团企业加强了人才队伍建设的整体规划和顶层设计,颁布了《关于加强人才队伍建设的若干意见》,在人才培养、引进、使用、激励、组织领导等方面提出了18条创新举措,为当前和今后一个时期做好集团企业人才工作提出了明确要求。

  同时,积极推进人才引进、高端人才选拔、技能人才队伍建设等工作,成效显著。一是“千人计划”引进取得重大突破。研究制定了集团企业关于加强海外高层次人才引进工作的实施意见和《集团企业海外高层次人才引进“百人计划”实施办法》,并通过聚焦领域,拓宽渠道等举措,积极推动“千人引进”工作开展。2012年,3人入选中央“千人计划”,其中1人入选中央“青年千人计划”,另有4人通过国资委评审等待中组部批复,集团企业“千人计划”专家数有望达到8人。二是高端人才选拔成效显著。mobile.348365365.com总工程师雷增光同志当选了由中组部、国防科工局、中科院等六部委联合评选的“国防科技工业杰出人才”,成为该奖项设立五年来集团企业获此殊荣第一人;核动力院年仅35岁的王广金入选由中组部组织评选的国家首批“青年拔尖人才”,国资委系统仅2人入选。三是技能人才队伍建设取得佳绩。在全国30名被誉为“工人院士”称号的“中华技能大奖”评选中,四○四厂张换彬光荣当选;在300名“全国技术能手”评选中,核电运行企业何少华等6名同志获此称号,2012年,共评选出集团企业技术能手18名;评选推荐51名优秀人才享受国务院政府特殊津贴,人数创历年之最。

  记者:要实现世界一流目标,建设一支高素质的人才队伍是根本。2012年,人力资源部如何围绕集团企业发展实际提升人才竞争力?

  王安民:2012年,在集团企业党组的领导下,人力资源部认真贯彻落实全国组织部长会议和集团企业年度工作会议精神,围绕中心促管理,突出重点抓落实,在年轻干部选拔、海外高层次人才引进、薪酬管控、教育培训等方面不断创新和突破,取得明显成效,主要体现在以下几个方面:

  创新选拔机制,完善方式方法,首次面向全系统公开选拔20名40岁以下党组管理的年轻干部,同时选拔5名50岁以下的总会计师。

  加强战略谋划,采取有效措施,高端人才引进培养取得重大突破。集团企业“千人计划”人数有望达到8人,进入央企前列。

  服务发展大局,拓宽培训视野,干部培养针对性不断增强。全年共组织安排各类培训班次85个。特别是针对年轻干部培养,首次举办了40岁以下年轻领导干部专题研修班;精心组织了由集团企业领导带队的赴美核能高管研修班、赴韩企业大学管理对标考察、赴台精益管理研修班等境外培训;针对八二一厂重点领域和管理薄弱环节,主动上门服务,开展了为期一周的管理提升专题培训等。

  注重业绩导向,创新管理模式,逐步构建收入分配新格局。制定印发了《深化收入分配制度改革的意见》,完善了工资增长与经济效益相匹配的调控措施。研究制定了系列管控措施,人工成本控制力度明显加强,分配秩序逐步规范。积极推进JYK一体化工作,提出将工资总额与单位考核结果分类挂钩的思路。

  求创新,释放年轻干部活力

  记者:2012年,集团企业在年轻干部选拔培养方面可谓举措频频。请您谈谈,加强年轻干部选拔对于集团企业发展的重要意义,以及在选拔方面的创新?

  王安民:近两年来,集团企业不断深化干部人事制度改革,积极推进干部年轻化,集团企业党组管理领导干部平均年龄已经有了比较显著的下降。但同时也必须看到,选拔培养年轻干部工作,与中央对深化干部人事制度改革的新要求,和集团企业改革发展的新形势相比还有较大差距。做好年轻干部的培养选拔工作,加快充实一大批懂经营、会管理、业务专的年轻干部进入各级领导班子,任务艰巨而紧迫。

  2012年3月,集团企业党组颁布了《关于加强年轻干部培养选拔工作的意见》,提出了培养选拔年轻干部工作的总体目标:即从2012年起,加大年轻干部培养选拔力度,用3~5年的时间,集中选拔80-100名不超过40岁的干部,其中35岁以下的应占到一定比例,使集团企业党组管理干部的平均年龄下降3-5岁;成员单位集中选拔500名左右40岁以下的中层干部,其中35岁以下的不少于一半,30岁以下的应占到一定比例。

  2012年,集团企业还首次面向全系统公开选拔20名40岁以下党组管理的年轻干部。107名报名人员经过资格审查、笔试、面试、履历分析、差额考察等程序,有40人进入最终差额考察。在此次选拔过程中,为确定年轻干部是否具备岗位要求的管理水平和领导能力,在面试环节增加了无领导小组讨论,旨在考察年轻干部的组织协调、综合分析、管理创新及团队驾驭等多方面能力素质;增加了履历分析环节,从教育背景、管理实践、工作绩效和个人综合素质等多个维度综合分析考生是否符合提拔要求。通过选拔,党组管理40岁以下年轻干部的比例从2%上升到7.6%。

  同时,大力推进成员单位竞争性选拔年轻干部工作,引导37家单位通过公开竞争等方式,共选拔年轻干部480人。2012年,通过竞争性选拔的党组管理干部比例达到了55%,提前实现了中央提出的到2020年达到50%的要求。

  促提升,管理提速“人才强企”

  记者:合理的薪酬管理体系可以激励员工提高业绩,增强企业的竞争优势,2012年,集团企业在薪酬管理方面采取了哪些措施,取得了哪些成效?

  王安民:2012年,集团企业制定了《深化收入分配制度改革的意见》,进一步明确工资总额与利润挂钩模式,有效增强了工资总额管控的明确性、导向性和与国资委政策衔接性。按照集团企业计划-预算-考核一体化工作(JYK)的统一部署,研究制定了工资总额与成员单位绩效考核结果的直接联动模式,推动集团企业战略规划落到实处,有效增强了集团企业战略管控力。

  除此之外,结合集团企业流程再造和三个中心定位的要求,进一步完善了集团企业薪酬管理体系,制定了《新设立事业部、专业化企业劳动用工及薪酬管理的引导意见》,引导新设立机构规范劳动用工、建立健全激励约束机制,试点推动板块建立统一的薪酬体系,推动薪酬管理标准化;首次召开集团企业人工成本管控和职务消费管理专题会,颁布制定了《关于进一步加强集团企业人工成本管控的意见》等措施,有效预防了成员单位人工成本管理中的违规违纪行为,并进一步推行人工成本全口径管理,从根本上增强了集团企业人工成本管控力;积极推进企业年金建设。2012年,引导24家成员企业加入集团年金计划,覆盖职工1.3万人,集成年金资金2.1亿元,首批企业年金资金稳健运营。

  记者:展望 2013年,人力资源管理工作的重点和思路是什么?

  王安民:2013年,人力资源部将认真学习党的十八大精神,全面落实集团企业提出的“总要求、总基调、总任务”,以落实年轻干部、人才、薪酬“三个意见”为抓手,改革创新,狠抓落实,重点开展以下工作:

  进一步深化干部人事制度改革。完善领导人员管理制度,加强对成员单位在竞争性选拔干部上的引导和监督,使开展竞争性选拔中层干部的单位达到80%以上,继续推进年轻干部选拔工作。

  进一步推进高层次人才选拔和引进。重点抓好“千人计划”人才引进工作,加快高层次人才创新创业基地建设和加快领军人才和创新团队建设,继续抓好职业通道建设,做好首席专家、科技带头人评选工作,制定措施使其发挥更大作用。

  进一步完善工资总额和薪酬管理办法。深入贯彻《深化收入分配制度改革的意见》,认真做好JYK一体化考核结果运用等相关配套工作,完善成员单位负责人年薪管理办法,加强对各板块、有关成员单位工资总额、年薪实行情况监督检查,规范收入分配行为。

  进一步创新各类人才培训机制和模式。完善教育培训工作体系,规范管理制度和服务流程。依托核工业大学,做好常规培训。深化与高校、境外培训机构的战略合作关系。做好境内外培训班次的组织实施工作。发挥事业部(专业企业)及成员单位作用,统筹做好干部职工教育培训工作。

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