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2013年重点工作
文章来源:资讯宣传中心 日期:2013年01月25日

  
  1.抓好重大项目,推动产业健康可持续发展

  提高核电工程总承包和总体设计水平,加强工程建设管理,保障安全、质量、进度、投资四大控制目标实现。积极实施“走出去”战略,深化与国外核能领域的项目合作。

  全力抓好核电新项目前期工作,确保在役核电机组安全稳定运行,做好福岛核事故后电厂经验反馈和安全整改,优化提升运行业绩。

  积极适应市场变化,抓好核燃料项目建设,降低建设成本,严控比投资。做好核燃料各环节的能力匹配和统筹计划,优化产能结构,积极拓展市场,落实核燃料长期供应合同。

  优化铀矿大基地建设,深入推进地矿融合。深化尼日尔阿泽里克铀矿整改,拓展海外开发新布局。推动非铀矿业和地矿业务延伸取得突破。

  积极稳妥推进核设施退役与放射性废物治理,加大退役治理技术的开发和整合力度,加快培育核环保产业发展。强化同辐产业供应链管理和网络化销售能力,落实产业布局。加大非核产业整合力度,做好资本运作,搭建核电辅助服务平台,创新发展医疗服务业。继续推进新能源产业发展,确保广西、福建风电项目建成发电。

  2.坚持创新驱动,加快重点科技专项出成果

  全面推进“龙腾2020”科技创新计划,统筹推进、分步实施、重点突破。大力推进ACP系列型号、大型商用核燃料后处理等8项示范工程;核燃料元件技术、铀资源勘查采冶技术、核电关键设备自主化国产化等12项核心技术提升项目。继续抓好集团重点科技专项,确保实现节点目标。

  3.深化改革调整,加快完善管理模式和体制机制

  完善现代企业法人治理结构,做好董事会、经理层等顶层架构,理顺管理体制,规范授权界面。要尽快制定完善“三个中心”的时间表和区别化的实施方案。全面落实“双资推进”,加快推动核电企业和同辐企业上市步伐。启动非铀矿资产重组,继续做好相关产业的并购重组。

  4.强化企业管理,夯实基础提升水平

  努力做好开源增收,拓展新的经济增长点,区别不同板块,给予差异化的政策。

  深入开展管理提升活动。做好JYK一体化的实施,确保各项重点任务得到分解落实。

  加强财务和审计管理。做好第四任期财务指标模型设计,推进集团财务信息化建设,进一步拓宽融资渠道,完善成本考核机制,严格控制人工成本增长,进一步强化资金集中管理,强化重大风险管控,组织开展集团风险分类分级和评估标准研究,加强经济责任、军工和重点专项审计。

  深化干部人事制度改革,加大竞争性选拔干部和年轻干部培养选拔力度,抓好“千人计划”人才引进,推选10名“百人计划”人才,加快领军人才和创新团队建设,完善工资总额管理,完善教育培训工作体系。

  5.抓好安全生产,确保核安全万无一失

  坚决杜绝二级及以上核事故与辐射事故和较大及以上生产安全事故,推动“零”工亡目标,确保重大风险点安全受控,确保流出物达标排放,严格实行安全环保许可和报告制度,确保新上项目“三同时”实行率100%。落实核安全规划,加快核设施隐患整改,提升预防和缓解事故及严重事故能力,加强临界安全风险管理,确保放射性物品运输安全。

  6.加强党的建设,切实改进工作作风

  全面深入贯彻落实党的十八大精神,通过集中培训、宣讲、专题研讨等方式开展宣贯活动。认真贯彻落实中央八项规定,切实改进工作作风。

  加强和改进党员队伍的教育管理,建立健全创先争优长效机制。全面推进惩防体系建设,深化关键领域和环节的检查。加强领导干部清廉自律教育,切实加大重点领域巡视力度。认真开展专项治理和效能监察,以工程治理“三率”为抓手,进一步规范招投标、物资设备采购和项目竣工结算的管理。加强“三重一大”制度贯彻落实的监督检查。

   加强民主管理和群众监督,关心困难职工生活,努力构建和谐劳动关系。关心老干部和离退休人员生活。

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